БЛОГ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

"Хорошо считать не всегда хорошо"

Существует два подхода к осмечиванию объекта. Вернее один, так как второй встречается очень редко.

Первый — мистический метод — это когда строитель приходит на объект, закуривает сигаретку, смотрит по сторонам, вверх, вниз, делает очень умное лицо и спустя минут 5–10 называет цену.

КидБург в ИКЕЯ в Нижнем Новгороде

Завершаем строительство очередного города профессий в ИКЕЯ. Это уже восьмой по счету Кидбург. Каждый из ранее построенных имеет свои особенности по части периода самого строительства.

Аналитический отдел

Работая по молодости свободным прорабом, я самостоятельно брал заказы на строительство коттеджей или ремонт квартир. Я не имел бухгалтеров, офис-менеджеров, юристов, кладовщиков, водителей, снабженцев, сметчиков и вообще — никаких обслуживающих производство сотрудников, кроме меня самого. Даже снабжал я все свои объекты на личном легковом автомобиле. В общем, ноль накладных расходов, вся прибыль в карман.

Парадоксы "Лабиринтума"

В октябре 2015 года мы боролись за один очень интересный объект. Называется он «Лабиринтум».

Осознавая, что не выиграть конкурс на объект, который расположен в том же торговом комплексе, где мы в данный момент уже выполняем работы, — это преступление, я сходу предложил Заказчику скидку 4 миллиона рублей, лишь бы получить этот подряд. В ответ мне предложили «подвинуться» еще на 10 миллионов. Редкий абсурд. Т. е. если относительно нашей цены уйти на 4 млн. и еще на 10 — это намного ниже себестоимости.

Проект - экономия средств

Я считаю, что проектирование — это тот сектор, который экономит больше всего средств. И даже если изначально не делается акцент на экономику, само наличие проекта уже экономит средства.

Если нестыковки, неувязки, недодумки, недосчеты и т. д. не состоятся на стадии проектирования и на этой же стадии не будут устранены, то они неизбежно состоятся на стадии живого строительства. Только цена этим неувязкам будет не испорченная бумага, не израсходованный картридж на принтере и не затраченное время проектировщика, а дорогостоящие закупленные материалы на ошибочный вариант, затем на правильный вариант, на дважды оплаченную работу строителей и упущенные сроки. Ко всему прочему, получить правильное решение по какому-либо узлу в режиме форс-мажора, когда идет стройка и нужно срочное решение, очень сложно.

Сроки в строительстве

Выполнение сроков в строительстве — явление чрезвычайно редкое. Когда на переговорах с заказчиками я обозначаю сроки на производственный цикл, в качестве реакции получаю ироничную улыбку: «Ну конечно, вы, строители, всегда выполняете сроки, если их умножить на 2, а лучше на 3».

Но, честно говоря, мне не понятно, как в условиях сегодняшнего рынка, когда рентабельность строительных услуг стремится к нулю, не выполнять сроки и умудряться зарабатывать деньги.

Кидбург в ЦДМ в городе Москве

«Детский Мир на Лубянке». Для тех, кто понимает юмор, звучит, мягко говоря, иронично. Ассоциации с Лубянкой в общепринятом понимании совсем противоположны детской тематике. В моем возрасте и с моим опытом строительства, ну, казалось бы, чем меня можно удивить? Оказывается, можно. Лубянка - она хоть и с Детским Миром, но все ж Лубянка.

Как подобрать подрядчика

При проведении тендера заказчик должен получить от претендентов смету. Как правило, этого документа и нескольких переговоров по смете для уточнения расчетов достаточно, чтобы заказчик определился с кандидатурой подрядчика, но если нет – ничего страшного. Впереди проработка еще как минимум нескольких документов:

Накипело

Уважаемые заказчики, ну как вас предостеречь от очевидных ошибок при проведении конкурса на выбор подрядчика?!

"КидБург" в Москве близок к завершению. В планах - "КидБург" в Воронеже.

Очередной, созданный нами «КидБург», близок к завершению. Этот детский город в здании бывшего «Детского мира» на Лубянке - самый большой в нашей пока недолгой истории строительства «КидБургов». Его общая площадь 3000 кв. метров.